5] 1位作りの顧客対応戦略 【本格派用】CD/DVD。竹田陽一プロフィール | ランチェスター戦略・ランチェスター。早解り・ランチェスター戦略DVD | ランチェスター戦略。【新米】令和6年度長崎県産ヒノヒカリ玄米10キロ【No.34】。
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お客の流出が起きる原因はいくつもあるでしょうが、最も大きいのはお客に不便を かけて嫌われたりお客との人間関係が弱くなり、これが原因で競争相手に注文が流れ る場合になります。B53-047 宇野理論と資本論 桜井毅著 有斐閣 書き込みあり。。飛び込み訪問やチラシで「新しいお客」を作ってみると解るとおり、 1社のお客、1人のお客を作るにはとても多くの労力と多くの経費が必要になります。[A11232805]証券分析 【1934年版第1版】 (ウィザードブックシリーズ 44)。[A11232805]証券分析 【1934年版第1版】 (ウィザードブックシリーズ 44)。
お客流出防止の1番目は、お客に不便な思いをさせたり2度手間をかけているもの を改善することになります。●01)【同梱不可】人的資本 教育を中心とした理論的・経験的分析/ゲーリー・ベッカー/佐野陽子/東洋経済新報社/1993年/A。[初版]マルクス経済学講義 鈴木鴻一郎編。不便や2度手間は「マイナス要因」になるので、これ は早く改善しなければなりません。ファイナンス法大全 全訂版 (上・下)2冊セット。「社会科学方法論 -特に経済学のために-」 カール・メンガー 岩野晁次郎 竹原八郎 長守善 昭和11年(1936年) 高陽書院 戦前 経済学。 このとき必要になるのが、感謝の心を態度で示すことになります。邱永漢 52冊/私の金儲け自伝・もうかりまっか・インフレに相乗りする方 他 YDE923。《送料無料》社史別冊 参考資料集 新日本製鐵株式会社(日本製鉄・社史・会社史・年史) 昭和25年ー昭和55年。
商品の注文をもらって「嬉しい」と思ったら、それをすぐお客に伝えなければなりま せん。高田保馬博士の生涯と学説 (1981年)。■03)【同梱不可・除籍本】大日本外国貿易年表 明治15年-昭和5年 まとめ売り約50冊大量セット/大蔵省/東洋書林/商品流通/輸出入品名/経済/A。 これは社内用に説明されていますが、経営で最も大事な仕事はお客作りと作ったお客 の維持になるのですから、報連相の実行はお客を優先しなければなりません。The Collected Writings of John Maynard Keynes 全30巻のうち17冊 まとめて 『ケインズ全集』の原著 丸善にて購入。邱永漢 52冊/私の金儲け自伝・もうかりまっか・インフレに相乗りする方 他 YDE923。これはお客の 経営や仕事の改善に、役立つことを実行することになります。■01)【同梱不可・除籍本】日本産業資料大系 全12巻+別巻 計13冊揃セット/日本図書センター/工業/水産業/農業/制度/林業/商業/運輸業/A。■01)【同梱不可】ハイエク全集 第I・II期 全20巻+別巻1冊 計21冊セット/第1・2期/Friedrich Hayek/春秋社/経済思想/哲学/立法/投資/A。こうなると お客の紹介が多くなるので、業績向上に役立ちます。[初版]マルクス経済学講義 鈴木鴻一郎編。u700 資本論研究 全5巻 宇野弘蔵 筑摩書房 1967年~1968年 初版 月報揃 1Gc4。
追跡番号はございますが、日時指定、配達事故補償はございません。シュムペーター 経済分析の歴史 全7冊セット 東畑精一訳。国富論 上・下。(定形外郵便発送不可、その他の発送方法不可)
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くれぐれもご納得の上でのご入札よろしくお願い致します。B64-059 近代経済学概論 大友徹編箸 新評論 線引き多数、書き込みあり。全国都市財政年報(2007年度決算)/日本経済新聞デジタルメディア【編】。
評価の悪い方(当方判断)・不当な新規IDの方のご入札は削除させて頂く事がございます。商家必携 株式会社 愛知銀行案内 編:英比八次郎 明治32年 愛知銀行★Hi.56
第1章 経営の基本原則
1.経営の全体構造を押さえる
2.経営を構成する中心的な要因とウエイト付
3.経営で最も経費がいるのは新しいお客を作り出す仕事
4.顧客対応の実行手順をはっきりさせる
第2章 お客に対して不便をかけない
1.名刺は単なるミニカタログ
2.封筒もミニカタログと考える
3.電話の取り方は大会社のマネをしない
4.FAXの使用中は少なくする
第3章 お客から好かれて気に入られるようにする
1.商品の注文にはお礼のFAXやお礼のメールを入れる
2.お礼のはがきアンケート
3.なぜお礼のはがきを出さないのか
第4章 お客の仕事に協力して喜ばれるようにする
1.お客の情報収集に力を入れる
2.お客の仕事に役立つ協力をする
3.報いを求めない奉仕の心が必要
第5章 業務規則集作りと従業員教育
1.経営ではお客活動が最も重要な仕事になる
2.就業規則と業務規則の違い
3.業務規則集の作り方
4.実行に必要な印刷物や備品類を用意する
5.販売サービス担当の女子従業員を置く
6.従業員教育に力を入れる
7.いつも2位か3位にある従業員教育
8.顧客対応がどうなるかは全て社長の考えと行いで決まる
お客対応のレベルを高め、お客の流出率を低くする対策
経営をしていると苦労して作ったお客でも、一定の割合で取引が無くなります。この状態が何年か続くと、経営はピンチになってしまいます。蔵書印あり。 この事実を考えると、これ迄取引があるお客の維持に力を入れることは、とても有効 なやり方になります。改善のやり方は、まずお客と直接接触することが多い、名 刺、封筒、電話対応、FAX、カタ□グなどを、商品を買ってもらっているお客の立場に立 ってチェックすることになります。
お客流出防止の2番目は、お客から好かれて気に入られるようにすることになります。感謝を辞書で確か めたら「感じたことを相手に伝えること」と解説されていました。これ以外ではお客に対して、報告?連絡?相談の報連相を実行することになります。
お客流出防止の3番目は、お客から喜ばれることの実行になります。こうするとお客は思って いること以上のサービスを受けることになるので、とても喜んでくれます。
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